【慧聪印刷网】笔者近日接受公司安排参加了一培训，从中感受到了公司对员工的重视。其实人都是一样的，谁对你好，你也愿意对谁好，笔者由此联想到印刷行业人才紧缺的问题。人才到底是引进重要呢，还是培养重要呢，在此和大家来做一番探讨。

    印刷从业人员现状

    据笔者了解，我国印刷行业从业人员约有340.5万人。由于行业的迅猛发展，印刷专业人才缺口日趋明显，目前已达15万。而目前整个印刷行业最缺人才群为技工人才，而高级印刷技工由于其培训、成长周期较长以及后备人才不足，更成为企业的抢手货。在高级印刷技工中，需求首当其冲的就是印刷机长一职。此外，懂管理、懂经营、懂技术的复合型人才也同样紧缺，为企业所急需。

    再看现实，印刷行业从业人员文化、技能等各方面素质普遍不高是不争的事实。同时，作为印刷行业的后备人才，许多高校培养出来的专业对口的高学历人才却面临大量流失。这主要因为学校只重视学生的理论知识，而忽略培养学生的动手能力，理论与实际操作相脱节造成部分学生对就业缺乏信心。由此看来，现有人才不够用，后续供应又跟不上，直接的后果就是阻碍了我国印刷行业走高端路线，实现产业升级。往深处讲，还阻碍了我国由印刷大国向印刷强国的转变。

    印刷人才纵横观

    面对印刷行业人才紧缺的问题，我们不妨从纵横角度探讨下，借他山之石以攻玉，借旧瓶以装新酒。

    首先从横向角度谈，那就得谈到日本企业的用人制度。日本企业大多推行员工终身雇佣制，企业会对员工会进行悉心的培训，助其成长，并借鉴儒家思想培育企业文化，增强公司的凝聚力。日本企业员工的高效、团结给人留下很深刻的印象。

    然后再从纵向角度谈，谈谈改革开放前的国有企业。当时的国有企业都是铁饭碗，员工一进入就意味着终身有保障，有经验的老师傅还会手把手悉心帮带，这样员工就肯安心工作，并能不断提高技能。

    回过头来再看看现状，如今的社会弥漫着一股急功近利之风。自改革开放以来，国有企业铁饭碗被打破，大量私企涌现，人才束缚减少，这一切使得人才的流动变得频繁。企业因害怕人才流失，或出于短视，就不肯下工夫去培养人才，而是希望通过招人来解决问题。而人才是有限的，最终导致供应难以满足需求，人才缺口越来越大。  

    不如怜取眼前人

    说到这，笔者也该图穷匕现了。人才紧缺是个老大难问题，所谓冰冻三尺，非一日之寒。印刷行业要解决这问题的关键的是在企业内部建立和完善人才培训机制，通过自身解决问题。因为招人或校企合作，要么治标不治本，要么远水救不了近火，

    企业不要一味地因短视或害怕人才流失而不肯对员工进行大力培训，正如我们不能因噎废食一样。电影《天下无贼》中黎叔曾说过的一句很经典的话，“二十一世纪最宝贵的是什么：人才！”。而人才不是天生的，也是要靠培养锻炼才行的。我们不能只想着摘桃，而不肯施水施肥。

    建立和完善企业内部人才培训机制好处多多：一、现有员工素质将得到提高，进而可带动企业整体生产效率乃至生产效益的提高。

二、通过对员工的培训可以让员工感觉到企业对他的重视，增加员工的向心力。三、可增加对外来人才的吸引力，因为应聘者往往很看重一家企业能否提供良好的培训。

    总之，一个企业要想长久发展，其自身的人才培训绝不能拉下。不过要建立和完善企业内部人才培训机制不是一蹴而能就的，切忌冒进，必须得一步一个脚印地来，要做好长远的打算。